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百年老品牌的新產(chǎn)品營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)
背景:“百年傳奇”品牌的新品困局
云南白藥,國(guó)藥名企,民族醫(yī)藥的一面旗幟,以其獨(dú)特、神奇的功效被民間譽(yù)為"中華瑰寶,傷科圣藥";也由此成名于世、蜚聲海外,被譽(yù)為“百年傳奇”。
百年輪回,白藥求變。2003年底,云南白藥創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài),開(kāi)發(fā)了適合中國(guó)家庭使用的創(chuàng)可貼系列產(chǎn)品,但令人遺憾的是,截止到2005年初,云南白藥創(chuàng)可貼的全年銷量?jī)H為1000萬(wàn)元,區(qū)域拓展受阻。
2005年云南白藥決策層在慎重、周密的考察后,選擇與上海凱納營(yíng)銷策劃全程戰(zhàn)略合作,為其創(chuàng)可貼
產(chǎn)品提供全套解決方案。 2006年,云南白藥創(chuàng)可貼的市場(chǎng)銷量從1000萬(wàn)迅速飆升到1.2個(gè)億,和邦迪的市場(chǎng)份額由原來(lái)的1:10拉升為1:2.5,一舉躍升為一線品牌,此次的銷量提升不僅讓很多消費(fèi)者知道了云南白藥創(chuàng)可貼,更實(shí)現(xiàn)了一個(gè)百年老字號(hào)的“品牌變身”,令云南白藥煥發(fā)出了全新的品牌活力,讓大家感覺(jué),云南白藥不再是父輩的“傳家寶”,更是現(xiàn)代生活不可缺少的“居家寶”。
特別值得一提的是:不同于哈藥、腦白金的模式,云南白藥的成功,不是依靠傳統(tǒng)的地毯式廣告轟炸,而是在保證充分贏利的基礎(chǔ)上,運(yùn)用非常整合行銷手法,在合理的媒體投放預(yù)算內(nèi),穩(wěn)健地贏得最大勝利。
此次銷售增長(zhǎng)不僅是全國(guó)意義的“泛增長(zhǎng)”,更是培養(yǎng)了重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)的增量,為來(lái)年的二次飛躍夯實(shí)了市場(chǎng)基礎(chǔ)。
在云南白藥創(chuàng)可貼的市場(chǎng)運(yùn)作中,還有一些非常有益的探索,即在一個(gè)藥品審批嚴(yán)格的時(shí)代,如何在傳播和營(yíng)銷中巧妙打出“擦邊球”,為OTC產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作之路起到了積極的借鑒作用!
突破口:劍挑行業(yè)“致命傷”,營(yíng)造市場(chǎng)差異點(diǎn)
——云南白藥創(chuàng)可貼,有藥好的更快些
2005年的創(chuàng)可貼市場(chǎng),邦迪是當(dāng)之無(wú)愧的老大。無(wú)論從大力度的廣告投放,還是不斷更新的產(chǎn)品品質(zhì),邦迪都有很多值得喜歡的“理由”。創(chuàng)可貼——就是邦迪,邦迪某種意義上成為了創(chuàng)可貼的代名詞。
云南白藥雖然是一個(gè)家喻戶曉的品牌,但在創(chuàng)可貼領(lǐng)域卻是一個(gè)“新面孔”,若與邦迪正面交鋒,風(fēng)險(xiǎn)很大,找到一個(gè)真正意義上的突破口,方能劍走偏鋒。
經(jīng)過(guò)分析、對(duì)比,一個(gè)實(shí)效的差異點(diǎn)浮出水面——市場(chǎng)上沒(méi)有真正意義上的“含藥”創(chuàng)可貼,邦迪的成分內(nèi)都不含有真正藥物,這是行業(yè)的“致命傷”,而這一點(diǎn),正是云南白藥的優(yōu)勢(shì)。云南白藥創(chuàng)可貼是“藥字號(hào)”產(chǎn)品,不同與邦迪的“械字號(hào)”產(chǎn)品,里面含有真正的云南白藥,能殺菌防感染,更快地幫助傷口止血愈合,542例人體臨床實(shí)驗(yàn)表明,云南白藥創(chuàng)可貼的殺菌率和止血愈創(chuàng)率比同類創(chuàng)可貼增強(qiáng)60%、45%,“中國(guó)第一款真正的含藥創(chuàng)可貼”誕生了。
云南白藥創(chuàng)可貼,有藥好得更快些”,當(dāng)找到這個(gè)突破口時(shí),客戶和凱納的精神都為之一振,整體推廣策略的輪廓逐漸在腦海中清晰起來(lái)……
策略:找到云南白藥創(chuàng)可貼的第三極生存模式
第三極,顧名思義,是在事物的兩極間、在宏觀與微觀中找到折衷、有效的解決方案和突圍之道,在科學(xué)的范圍內(nèi)將創(chuàng)造力發(fā)揮到最大化,實(shí)現(xiàn)“銷售力”和“美譽(yù)度”的完美結(jié)合,“第三極生存模式”是符合目前中國(guó)大、中、小型企業(yè)現(xiàn)狀的生存模式。在10余年的時(shí)間里,凱納策劃已為中國(guó)數(shù)十個(gè)一線品牌找到適合自己的第三極生存模式。
那么,云南白藥創(chuàng)可貼的第三極生存模式是什么?
——在第一品牌邦迪和各類雜牌創(chuàng)可貼(由于價(jià)格優(yōu)勢(shì),雜牌在創(chuàng)可貼市場(chǎng)中的占有率逐年攀升)中找到屬于自己的生存方式。
決定消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的主要矛盾主要有三個(gè):第一個(gè)是我憑什么相信你的品牌?(信任感),第二是我憑什么相信你的產(chǎn)品比別人好?(區(qū)隔感),第三是我憑什么愿意掏錢?(價(jià)值感)。對(duì)于創(chuàng)可貼而言,價(jià)值感的矛盾顯然是次要的,信任與區(qū)隔成為主要矛盾,需要重點(diǎn)解決。
由此,凱納確立了云南白藥創(chuàng)可貼的策略,那就是——
面向廣大百姓人群,高舉云南白藥大旗,喚醒人民對(duì)云南白藥品牌的認(rèn)知(信任),利用有藥的差異點(diǎn)(區(qū)隔),提醒大眾購(gòu)買。
讓我們分析一下這個(gè)策略給云南白藥創(chuàng)可貼帶來(lái)的“第三極生存模式”。
面對(duì)邦迪時(shí)——我們的優(yōu)勢(shì)是:有藥好的更快些
面對(duì)雜牌時(shí)——我們的優(yōu)勢(shì)是:高舉云南白藥品牌正本清源
在與競(jìng)品的對(duì)決中,云南白藥創(chuàng)可貼找到屬于自己的傳播方式。
部署:四輪攻勢(shì),層層遞進(jìn)
第一輪攻勢(shì)、瞄準(zhǔn)老大,高位起跳,躋身第一陣營(yíng)
云南白藥創(chuàng)可貼:和邦迪跳場(chǎng)“貼面舞”
中國(guó)市場(chǎng),巧妙地運(yùn)用主流媒體營(yíng)造一種新聞事件關(guān)注,往往能在短期內(nèi)蓄積一種微妙的勢(shì),長(zhǎng)期以往,“勢(shì)”就變成了“是”(事實(shí))。
作為云南白藥創(chuàng)可貼而言,要想在短期內(nèi)迅速引起市場(chǎng)關(guān)注,最好的辦法莫過(guò)于“瞄準(zhǔn)老大”,從而高位起跳,躋身第一陣營(yíng)。
2006年5月,在國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)類媒體上刊登了這樣一則新聞?wù)妫秲纱髣?chuàng)可貼巨頭金陵論道》
內(nèi)文開(kāi)篇這樣寫道:
2003年以前,談到創(chuàng)可貼,可能大多數(shù)消費(fèi)者脫口而出的是“邦迪”……
然而,2004年,邦迪獨(dú)步天下的局面被打破。云南白藥集團(tuán)歷時(shí)5年研制,正式推出第一款含藥全效治療性創(chuàng)可貼,……以高品質(zhì)、低價(jià)格、獨(dú)一無(wú)二的“含藥”(云南白藥)賣點(diǎn),著實(shí)令消費(fèi)者眼前一亮——一個(gè)貼近百姓、貼近市場(chǎng)的民族創(chuàng)可貼品牌誕生了。
云南白藥的出現(xiàn),徹底打破了“洋”品牌的壟斷,打破了創(chuàng)可貼只能護(hù)理,不能治療傷口的弊端,讓更多的中國(guó)消費(fèi)者在包扎傷口的同時(shí),完成消毒—?dú)⒕委煹娜壳?
邦迪的成功之處究竟何在?云南白藥緣何能后起直追?國(guó)內(nèi)的創(chuàng)可貼市場(chǎng)將會(huì)如何洗牌?下面,就讓我們對(duì)兩大創(chuàng)可貼品牌在中國(guó)市場(chǎng)的逐鹿之戰(zhàn)進(jìn)行解讀。
內(nèi)文中,采用了大量的小標(biāo),如“邦迪先入為主做了市場(chǎng)老大”、“云南白藥——傷科圣藥,劍指邦迪”、“云南白藥創(chuàng)可貼:民族品牌 撼動(dòng)世界”、“創(chuàng)可貼‘含藥’,云南白藥出“絕招”、“求和不成,‘老大’邦迪轉(zhuǎn)而應(yīng)戰(zhàn)”、“小品種大市場(chǎng),二虎相爭(zhēng)白熱化”等等,
這篇報(bào)道以事實(shí)為基點(diǎn),通過(guò)記者發(fā)稿,用公正視角,寫出了對(duì)時(shí)下社會(huì)現(xiàn)象的看法,巧妙地告訴社會(huì)這樣一個(gè)事實(shí):云南白藥創(chuàng)可貼是創(chuàng)可貼行業(yè)的下一個(gè)巨頭——云南白藥在短期內(nèi)迅速占位,成為消費(fèi)者心目中的一線品牌。其中相關(guān)涉及的內(nèi)容均有真實(shí)來(lái)源,觀眾看后欣然接受,不會(huì)產(chǎn)生商業(yè)反感。
作為一種紀(jì)實(shí)性新聞文體,此類報(bào)道能產(chǎn)生許多造勢(shì)軟文都難以實(shí)現(xiàn)的效果,吸引眼球的同時(shí),規(guī)避了藥品廣告審批、達(dá)成了所期望的社會(huì)影響。
沈國(guó)梁:中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物,10年廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾為眾多藥品、保健品、快速消費(fèi)品全國(guó)一線品牌創(chuàng)造過(guò)銷售奇跡。倡導(dǎo)中國(guó)廣告業(yè)的“第三極生存模式”,尋求品牌與實(shí)效、本土與國(guó)際的溝通橋梁。撰寫有“藥品、保健品、化妝品”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例集——《非常突破》,發(fā)出“廣告就是賣貨的藝術(shù)”的行銷號(hào)召。擅長(zhǎng)整體營(yíng)銷策劃與品牌整合,目前深度服務(wù)客戶有:云南白藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、嘉善黃酒、金陵裝飾城、家居樂(lè)建材超市。公司網(wǎng)址:www.cannor.com.cn,聯(lián)系方式:sglyxm@126.com